Jak se stát z freelancera podnikatelem

Začal jsem psát komentář na blogu Michala Hardyna s otázkou Jak se vypracovat? Jak jsem psal odpověď, tak jsem se trošku rozepsal a přišlo mi vhodné to uložit, aby se to v komentářích neztratilo. Takže tady je můj pohled, jak se vypracovat z freelancera (a také v tom můžete nalézt cestu, kterou jsem šel já).

Cesta k podnikání je směs malých krůčků a vždy v určitém čase větší změny v myšlení a pak zase drobné krůčky.

Albert Einstein říkal, že pouze blázen dělá stále ty samé věci a očekává jiné výsledky. Takže bez té změny to nejde.

Freelancer mění svůj čas za peníze. V každém oboru se dá najít „produkt“, který umožní aby ty peníze nebyly přímoúměrné času.

Pokud jsem super copywriter, tak můžu udělat školení copywritingu. Pokud jsem programátor, můžu udělat plugin do wordpressu, pokud jsem projektový manažer, můžu se chopit nějakého projektu, kde budu mít procenta z celkového obratu.

Ve chvíli, kdy člověk odváže svou odměnu od času, tak mu najednou rychleji začne stoupat to kolik si za daný den / týden / měsíc vydělá. A některé činnosti se mu prostě přestane vyplácet dělat. Takže začne delegovat. Tu si najme grafika. Tu uklizečku. Jen na pár hodin za týden. Buď na práce, které neumí, nebo kde je někdo lepší než on za lepší / stejnou cenu. Zrovna včera Petr Chodelka napsal pěkný článek, jak si vytvořit tým.

Díky tomuto se naučí delegovat práci, naučí se řídit lidi, kontrolovat jejich výsledky a budovat tým. Díky času, který takto ušetří (a vyšší kvalitě, díky dalším odborníkům) si bude moci dovolit najmout svého prvního full time zaměstnance. Který bude 100% zainteresován na chodu firmy, uvidí, co se tam každý den děje a dokáže tak lépe pomoci zákazníkům / kolegům / šéfovi.

Postupně člověk vybuduje team lidí, kteří mu pomáhají, zastupují ho, posunují firmu kupředu. Nyní nastoupí do hry procesy a systémy. čím je více lidí ve firmě, tím více různých situací může nastat. A skrz lidi se škáluje hůře, než například skrz software. Proto je potřeba udělat systém, který tuto automatizaci dodá i do té lidské roviny.

Příklad takového systému může být třeba dokument pro nové zaměstnance. Místo toho, abyste s novým zaměstnancem vše procházeli, všude ho registrovali atd., tak mu dáte dokument, který si přečte a kde je napsáno, jak firma funguje, co dělá, jak spolu komunikujeme, na čem nám záleží, jaké aplikace používáme, kde si má vytvořit účet, kdo za co zodpovídá atd. Tento dokument vylepšujeme neustále, takže s každým novým člověkem je to hladší a hladší a jeho začlenění do firmy je rychlejší. To co dříve trvalo 14 dní, je dnes za odpoledne a máme jistotu, že má účet všude kde jej bude potřebovat.

A dalším krokem potom je nabrání manažera/ů. Kdy kompletně chod firmy (nebo její části, třeba marketingu / sales / podpory / výroby apod.) se předá schopnému člověku, který tuto část rozvíjí sám a jen jednou týdně / měsíčně / kvartálně se zodpovídá majiteli / řediteli a plánují další postup společně. Na úroveň s manažery jsem se zatím nedostal, takže to je něco, kam aktuálně směřuju. Až tam dojdu, tak vám o tom povím :).

No a každé to stádium má určité požadavky na znalosti a zkušenosti člověka. Takže je potřeba neustále se vzdělávat a makat na sobě. A hlavně studovat pouze to, co v danou chvíli pomůže. Je na nic studovat, jak vybudovat start-up za 1mld $, když neumím delegovat práci. Just in time learning.

A co vy? Jak jste se vypracovali vy? Nebo ve které fázi právě teď jste?